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Pourquoi les projets échouent ?

Selon PMBOK , Un projet est une entreprise temporaire décidée dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique .

Un projet est caractérisé par sa dimension temporelle parce que chaque projet a un début et une fin et son caractère unique donc chaque projet est différent .

Gestion d’un projet :

Gérer un projet est à la fois inhabituel et très courant, de la construction d’une pyramide à l’organisation de vos vacances.
• La gestion de projet ne relève que du bon sens et pourtant c’est un art difficile, notamment car nous ne prenons pas le temps de capitaliser notre expérience.
• D’où la nécessité de procéder avec une méthode issue de l’expérience de nombreux Chefs de projet.

 

Les contraintes des projets :

  • Le contenu du projet.
  • Les délais;
  • Le coût;
  • La qualité;
  • La satisfaction client.
  • Le chef de projet doit trouver un équilibre entre les objectifs contradictoires

 

Selon Standish group, chaos, 2012 , 68% des projets échouent à cause de :
• Dérapage dans les coûts
• Dérapage dans les délais
• N’ont pas atteint les spécifications clients initiales

Réussite projet :

  •  Implication des utilisateurs 16%
  • ° Support du Top Management 14%
  • ° Clarté des exigences 13%
  • ° Pilotage 10%

Facteurs de dérive :

  •  Manque d’expression des besoins des utilisateurs 13%
  •  Exigences et spécifications incomplètes12%
  •  Exigences et spécifications changeantes 12%

Facteurs d’échec

  • Exigences et spécifications incomplètes 13%
  •  Manque d’implication des utilisateurs 12%
  • Manque de ressources 11% • Attentes irréalistes 10%

 

Pourquoi les projets échouents ?

Staff incompétent.

  • • Absence de la communication entre l’équipe.
  • • Sélection de mauvais projets.
  • • Livrables ambigües.
  • • Besoins client pas claires.
  • • Mauvaise Planification.
  • • Retard sur la réalisation.
  • • Dépassement du budget.
  • • Non implication du client
  • • Pas de management de risques
  • Mauvaise gestion des contrats.
  • • Perte des contrôles des paiements (cash-flow).
  • • Beaucoup de demandes de changement.
  • • Pas de contrôle des changements.
  • • Difficulté d’accès aux informations.
  • • Mauvaise qualité des livrables.
  • • Responsabilités non claires.
  • • Mauvaise gestion des sous-traitants.

La necessité des méthodologie de Gestion de projet , se manifeste dans le fait de :

  • Eviter les échecs de projet
  • • Rendre les projets plus performants, plus efficaces
  • • Etre compétitif
  • • Aller vite et réduire les risques
  • • Parler un langage commun, se comprendre, établir une « langue » projet
  • • Ne pas ré-inventer tout à chaque fois
  • • Pouvoir s’adapter à l’environnement, la culture, le niveau de risques, la complexité, l’envergure du projet

 

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